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致远互联:从OA到COP变革,新战略标的下的“创新与突围”

如果得到一把“金钥匙”,你是否会打开通往新世界的“大门“?现在机会来了,致远互联匠心打磨出的COP(Collaborative Operation Platform,协同运营中台)犹如这把金钥匙,助力企业顺利开启数字化转型升级的大门。


始于OA,专注于协同,致远互联倾尽18年在研究组织行为和协同领域的积累,解构高绩效组织的密码,构建高绩效组织的模型,以数字化转型升级为契机,助力企业高效运营,并将创新落到实处。

致远互联认为,COP是一种赋能的管理思想,没有好的思想就无从提及价值的实现;COP也是一个新型的IT治理框架,它与数据化战略高度匹配;COP又是一套敏捷的运营体系,把组织的敏捷性提升到一个崭新的数量级;COP亦是一组支撑企业运营的能力,帮助企业撑起组织运营的方方面面;COP还是众多个性定制应用的组合,构成了最为丰富多彩、高价值的应用场景。


徐石说,从OA到COP,通过数字化重构组织运营,COP以六大核心价值赋能组织,即敏捷组织、业务创新、赋能员工、文化塑造、生态协同和智慧决策。


基于致远互联对企业架构的理解,企业前端是集成了各协同应用的统一门户,后端是各传统业务的应用系统,而中台则是企业架构中体现协同机制最核心的部分。为此,致远互联在产品层面抽象出六大核心运营能力,即组织架构、业务定制、流程引擎BPM、连接集成、数据分析决策、移动协作,以此塑造COP全入口、全组织、全移动、全流程、全数据、全连接的六大特性。

“全入口:协同天生具有入口的特性,可以实现全员、全域多端在线,包含统一入口、统一应用、统一消息、统一待办、统一检索;全组织:涉及一线员工、管理者和外部组织,甚至包含各种设备,以此实现组织与业务流程全线融合;全移动:不仅是沟通的移动化,也是全员从工作到业务、到生产过程、到数据的全面移动化。COP以人为中心的多角色、多业务场景,可实现一部设备、一个APP完成所有工作统一管理;而作为组织运营管理的神经网络,全流程可以帮助企业实现科学管理,赋能业务的高效治理;同时,基于组织的各类行为数据、业务数据,通过构建企业数据平台,可以提供企业数据化的效能分析模型及专业BI,帮助他们提升运营结果,提高组织效率;此外,全连接是中台最为重要的特性之一,同时也是企业运营平台的枢纽。未来的协同可以实现企业间、生态伙伴间、产业上下游间,与第三方系统、ISV的全面连接,让连接无处不在。”致远互联研发体系总经理谭敏锋说。


创新协同管理,致远互联与行业共成长。纵观中国OA与协同领域发展史,从个体与机器的连接,推行无纸化办公,到审批流程的自动化,到企业内工作流的协同,实现企业人、财、事、物、系统资源打通,再到多组织管理模型、二元化工作流,如今,协同管理的边界不断扩大,已经真正发展成为企业内外的中枢网络和神经系统,帮助企业组织运营再造,连接产业链生态。而在这个过程中,致远互联不但塑造了自身的核心价值观与产品观,更是打造了行业领先者的江湖地位。


在三浪叠加的年代,你是旁观者还是参与者?显然,致远互联选择了后者。这些年,伴随着产业界对协同领域的憧憬和希望,三种力量正在助推着行业的发展:需求升级、组织变革和技术爆炸。今天,我们以不同阶段的不同视角审视致远互联的产品变迁,发现了“三浪叠加”。

第一浪,致远互联凭借V5协同平台打造了坚实的产品基础,让标准化产品推动协同管理的普及应用。第二浪,致远互联凭借协同云商城、云设计中心、SaaS运营中心和体验中心,将产品设计和云服务迁到云端,让众多企业的私有云和公有云有效融合,并实现规模化、个性化的协同应用定制。第三浪,致远互联将构建新一代协同云平台V8,以全新的技术架构重构平台、再造应用,以此打造中国协同领域面向未来的最佳实践。

这三种服务支撑不同应用场景、不同体量、不同部署方式的客户群,致远互联正是通过这样的“三浪叠加”, 从一个产品型公司向一个平台型公司坚定进发,给客户提供更全面的支撑和更有价值的服务的同时,以平台化、产品化、定制化实现模式突破。聚合协同生态资源,促进产业健康发展。

内外通、信息畅、效率高,这个「供应商管理」有一手数字化创新管理 让行政人员提效增质

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