01多方式预算
02预算调整管理
03预算灵活受控
04预算执行管控
05预算结转管控
06预算与绩效联动
07预算执行分析
通过系统实现线下线上体系化的,按部门、人员等多维编制的预算审批表
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通过系统实现线下线上体系化的,按部门、人员等多维编制的预算审批表
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在预算对应的业务发生重大改变时,系统可按需进行对应预算的关闭,与业务变化紧密关联
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在预算建立的情况下,系统将参照预算执行方案严格进行费用报销控制,确保预算落地执行
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结合不同的预算费用管理要求,进行月/季等纬度的结转管控,实现是否结转控制
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通过预算与绩效考核联动,对其考核,才能对预算进行有效管理
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在费用发生后,系统提供可参照预算,实现对比事后分析,便于财务部门指导各业务部门合理运用预算
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01网上填报、审批
02固化审批流程
03报销预算控制
04合规化自动判审
05预算执行分析
通过系统网上审批,让报销人节约“找领导,等领导”审批的时间浪费
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系统提供固化审批流程,费用申请人不能随意更改,确保企业规章制度通过业务流程落地
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在报销时,财务部根据部门和个人的费用进行核实,从而达到事中控制的目的
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财务部根据各部门的业务需要或岗位级别制定合理的费用项目和预算标准
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具备权限的财务人员可以通过系统提供的费用预算执行情况分析报表
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01资产数据反馈
02资产业财管控
03资产财务审批
04资产投资评测
05图示化资产统计
统一资产管理链,将管理贯穿始终,实现帐帐相等、账实相符,从而盘活存量、提高利用率
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实现各类资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管控
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实现拆旧、计提、协作等相关的财务工作处理协作及审批管理
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实现资产投资的财务评测工作,以保障资产的高效高价值使用
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将资产数据以图示化进行展现,将资产情况一目了然
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01资金情况反馈
02资金需求记录
03收支管控审批
04资金流动管控
05资金统计分析
实时、动态的将企业现有的各类资金信息进行分类汇总化,并通过信息系统提供给企业管理者
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将各部门、各分支对资金的需求进行规范化提报与审确,以便进行资金的统筹安排与调度
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以收支管理进行资金两线管理模式,并在集分权不同管理模式下进行资金情况的收付管理审批与监控
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对资金池内外的各项资金进行流动流向的盘活,以支持资金的统筹安排与调度
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向管理者提供资金实时、丰富、多纬度的查询与统计分析,以便管理者了解情况
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01投融资管理
02项目投入与回报评测
03资金统筹管理
04风控监督管理
05统计分析
将投融资事项从被动转向规范主导,形成规范的事项申报发起与审批管理
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以协作为导向,将沟通反馈效率低的评测管理转入信息化方式协同联动
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结合投融资金量、现有资金池存量、可扩充量,实现各项资金流动流向的盘活
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融入规范的事前、事中流程审核,并通过过程监控
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提供多纬度的查询与统计分析,以满足不同情况的投融资统计分析需要
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01政策动态
02筹划协作
03申报监管
04风险防范
05统计分析
及时的发布、了解、掌握相关的税务政策及公司相关管理制度
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规范内部各项税务筹划工作协作处理流程、处理意见交流及最终结果反馈
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将原有线下的审核、监管转化成以税务筹划协作化管理,以便相关的管理者及时、高效的完成审核及意见下达
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能将各种税务处理过程中的风险进行全面的申请、过程监督、协作处理,变被动为主动并解决
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提供多纬度的查询与统计分析,以满足不同情况的统计分析需要
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