科技浪潮势不可挡，数字化转型与创新进一步加速，如何高效实现数字化业务驱动已成为众多企业的“必答题”。建筑业作为传统重型行业，在数字化程度方面相对较低，例如在工程项目管理中的材料管理部分，就存在一些盲点和痛点，亟需通过数字化实现转型创新。

以一个大型建筑装饰企业的工作场景来看：这家企业的库存管理为零库存管理，以项目为中心，入库必然是为单独的一个项目进行采购，一般会发出一个出库单来进行关联，传统的方法是通过纸质单据手动填写，这种方式容易造成出入库单据产品名称与实际不统一的情况，让相关工作人员很是头疼。

让人头疼的不止这一点，在实际的材料管理中，通常存在三大痛点：

1、 材料购进具有一定的盲目性：采购计划不周全、不具体、确定的采购数量不准确，生产资料采购数量上把握不准，给单位造成经济损失。

2、 材料账登记不及时不完整：对所保管的材料品种、数量及领用情况不清楚，不能做到材料的科学调度和使用，增加了材料消耗风险。

3、 缺乏退回物资处理机制：退回物资没有检验过性能好坏，能否再次使用，全部积压在仓库中，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

致远互联以协同“筑”力 让材料管理更加高效有序

致远互联基于协同运营平台COP打造的建筑企业材料管理系统，通过材料管理门户、材料需求计划、采购管理、现场管理、结算管理、成本统计助力建筑企业解决管理难题，实现材料管理标准化、在线化、数字化。

材料管理业务逻辑

量身定制材料管理门户

让每一个重点信息都心中有数

致远互联为相关管理人员量身定制“材料管理专属门户”，可以直观了解包括供应商、材料和相关履约款项的主要指标，为材料管理者和使用人员提供数据参照。还可以通过不同标号材料的库存情况，及时查询入库情况，做到心中有数。

个性化材料需求计划

让每一笔采购物资需求都清楚明晰

将材料物资需求计划关联具体项目名称，当项目管理人员需要查看材料采购明细时，可以直接从材料档案中读取。同时，采购需求审批完成后还可自动生成采购计划档案，及时归档，方便查看操作。

材料采购管理全流程提效

让每一笔材料采购都做到全程数字化、可视化

通过材料采购管理，可以实现从汇总采购需求、供应商选择、签订合同的全流程提效。

– 实现统一采购：材料采购管理可汇总各项目部当期采购需求，按照标号、分类形成采购计划。

– 供应商管理在线化：结合新供应商和备案供应商信息和报价信息，选择采购供方，公开透明。

– 从订单到支付，全流程便捷管理：建立合同契约完成采购动作，采购全过程记录在册。

现场管理统筹兼顾

数字化材料管理轻松完成库存管控

通过材料管理系统，可以实现从材料入库，到材料领用的全面线上管理，实时监测库存数据，为项目月末盘点和对账提供参照依据。同时，可随时了解材料库存情况，灵活调配项目材料，做到统筹兼顾。不仅如此，入库、领用与材料台账的联动管理，还可有效控制材料成本。

结算管理清晰高效

全流程管控 实现多部门高效协同

材料采购入库档案中可以看到每个材料的结算状态，在发起结算是自动筛选。打通项目部、采购部门、财务部等合同执行的跨部门协作。为资金的管理、项目成本的控制提供支持。

成本统计精细化管控

助力项目降本提效

建筑行业工程越大、成本统计越难精细管控，材料管理系统可根据采购计划量、入库量和剩余数量，清晰的对项目上的材料消耗情况进行跟踪。总部管理人员还可依据项目进度、材料定额和材料消耗的比重情况，衡量现场材料浪费或者节约情况，结合奖惩机制进行管理。

材料管理应用价值

建筑企业材料管理系统不仅可以满足建筑行业客户个性化、一站式的需求，还可以实现建筑行业材料管理在材料成本、资金管理、工程质量的良性循环。

根源降本管理：降低材料费用，从而降低工程成本

材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大，一般为60%-70%，通过材料管理应用，从材料的计划采购、运输存储、保管领发等环节加强管理，减少损耗，降低材料费用，从而降低工程成本。

资金良性循环：加速流转资金周转，减少流动资金占用

在保证生产正常进行的前提下，减少材料的储备，加速材料的周转，对材料的库存实时监控，从而充分发挥流动资金的经济效果。

工程保质提效：保证工程质量和提高劳动生产率

加强材料管理，通过正确组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量和规格，有利于保证工程质量，具有重要意义。

建筑材料是实现建筑物使用功能的载体，材料管理更是工程项目管理的重要组成部分，致远互联以协同“筑”力企业提高精细化管理能力，夯实企业信息化基础，成就高绩效建筑组织。